德州运河经济开发区自成立以来，着力健全干部选育管用全链条机制，广纳贤才、人尽其才、才尽其用，锻造高素质专业化干部队伍，精准对接发展需求，全力打造开发区人才高地，为高质量发展赋能增效。

　　拓宽渠道“选”，选优配强干部。从源头抓起，畅通高素质年轻干部入口，坚持不拘一格地选拔人才，通过干部选拔任用、区内选聘、区外专业人才引进、机关事业单位社会招聘等途径，网罗党建、经济发展、规划建设、科创招商等专业人才，实现开发区大学以上学历和具有专业背景人员比例均达到100%，35岁以下青年干部占比75%。

　　铸魂赋能“育”，锤炼素质能力。通过“请进来讲、走出去看、多方位锻炼”，建立“思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练”系统性培养模式。开展大走访大调研活动，深入企业生产经营一线，选派干部到重大项目、重点任务中磨练。组织赴省内外开发区培训学习2次。定期开展“干部大讲堂”活动，打造展示学习交流平台。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”思路，组织理论培训6期、组织经济金融、城建规划、企业管理等专业履职培训7期，组织新入职干部赴相关区直部门跟班学习。打造一支思想政治过硬、业务本领过硬、实践锻炼过硬的干部队伍。

　　系统辩证“管”，提振干事激情。实施目标责任制度，进一步明确岗位职责，强化日常考察了解，常态化开展谈心谈话，全方位、多角度、立体式精准识别，及时了解干部履职、工作推进、思想作风等情况，听取个人诉求和意见建议，以“事业为上、依事择人、人事相宜”为原则，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，真正把干事创业、担当作为的“猛将”“闯将”“干将”选出来、用起来。开发区成立半年来，提拔使用科级干部10余名。

　　人岗相适“用”，切实发挥作用。按照“精简、高效、统一”的原则，实行“大部制、扁平化”管理，设置办公室、党群工作部、财政金融部、投资促进部、经信科创部等9个部室，突出服务企业、招商引资、项目建设主业，实施“靶向用才”，组建“金融管家”团队、“红色帮办团”“要素保障专班”等队伍，解决企业融资、土地使用、扩建、技改等问题42项。

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