“两张清单”明岗责深化考核提干劲
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“两张清单”明岗责 深化考核提干劲
德州中院以“两张清单”为抓手夯基础强激励锻造过硬队伍
今年以来，德州中院进一步深入贯彻落实省法院《关于组织开展“两张清单”制定运行工作的通知》要求，在前期运行“两张清单”的基础上，进一步完善“清单”表格样式，明确岗位职责、细化目标任务、逐项拉单列表，实现了明确职责与精准考核合二为一的目标。
组织领导有力有序,谋划安排“有高度”。提高站位抓推进。把“两张清单”作为“一把手”工程，置于全院发展大局、整体工作全局、干部队伍布局中去思考、去定位、去开展，主要负责同志主持研究，提出要求，各分管领导统筹协调、积极推动，督导各部门全面分析部门职责、明确岗位职责。强化宣传抓引导。聚焦“两张清单”制定的“疑点”“堵点”“难点”，引导干警深入学习、广泛讨论，确保每位干警都能深刻理解“两张清单”制度的内涵与要求，对照清单内容履职尽责、守正笃行。精准滴灌抓督导。发挥组织人事部门在“两张清单”制定运行工作中主动靠前指挥的牵头作用，根据不同人员分类，对员额法官、司法辅助人员及司法行政人员“两张清单”制定和完善工作进行指导，做到盯住工作职责“深督”、聚焦重点难点“真督”、重视异同结合“广督”。
清单制定有规有矩，融合推进“ 有尺度”。贴合岗责夯基础。根据“三定方案”要求，梳理部门职责、厘清职责边界、总结职责事项，确保清单制定的准确性、有序性、顺畅性。目前全院所有内设机构和全体干警均制定了明确的职责清单和目标任务，保证人岗相适、职责明确。融合考核求实效。建立“两张清单”与考核指标双向调整约束机制，以“两张清单”为抓手设置考核指标，制定《关于机关人员和部门考核工作的实施意见(试行)》，明确法院人员业绩指标、共性指标、综合评价适用标准，建立健全“一季一报告、半年一评估、年度总考核”的实时动态考核管理机制。结合实际动态调。根据部门职能调整、人员变动等情况动态调整“两张清单”，按照运行成效和任务调整考核指标。规范聘用制人员管理，将全体聘用制人员纳入“两张清单”管理范围，进一步拓宽“两张清单”运用深度和广度。
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