你可以大概算一下收入，一天700件，寄件15件，那一个月的收入是（700×0.4+15×3）×30=9750元，那这个转让费至少需要8-9月才能回本，还没算上房租、人工的成本，也就意味着至少需要2年才能把成本追回来。同时，一般想转让的话，包裹量等情况都会报的虚高，也就意味着两年可能都追不回成本。

　　再一个，快递资源这种东西，本身就是不稳定的。可能你刚接手，快递资源就没了。一般竞争对手也经常会在这中间进行介入。

　　算下来，能真正掌握在手中的资源，就是这个门店。而这个门店空间也比较有限，只有10平米，可能只能放下包裹，门店就满了，也做不了其他的业务，对于流量的变现也会有一定的影响。

　　所以接手这个门店，并不是好的选择，倒不如重新开个门店。

　　接手门店要充分考虑这些因素（下方链接），看看具体能掌握到手上的资源有多少。

　　没想到回答竟火了，好多人留言说，那转让的就不能接手是么？

　　倒也不是这样，也有一些着急转手的门店，但是可遇不可求的。

　　其实，最关键的还是考虑清楚自己接手后能掌握的资源有多少，门店的位置等因素，考虑清楚自己的所能承受范围，再去选择接手。

　　目前，市面上的代收系统较多，建议选择熊猫快收、菜鸟驿站这样的第三方品牌。一方面，规模较大、系统和运营模式都比较成熟。另一方面，由于中立，不会像快递公司旗下的驿站那种，后期包裹不足的现象。

　　从趋势来看，驿站会成为社区的重要窗口，一方面提供着网购包裹的代收，帮人们接收网购的物品；另一方面，可以提供社区居民的临时或应急性的需求，来增加门店的收入。

　　而零售与网购的流量相互导流，成为社区人们购物的重要窗口。

　　未来将会替代便利店、超市等便民服务店，垄断人们的日常基本需求。

　　一些用户在下单留言，说十年才能回本，那就有点夸张了。

　　其实，驿站行业属于集约化的行业，每单的利润并不高，就是靠量来增加利润的，是需要门店有基本的成本掌控能力，如果本身是大手大脚的人，就开不下去。

　　在现在竞争越来越激烈的市场环境中，包裹的免费流量是很吃香的，它本身具有地域性、持久性。是很适合附带商品进行一起销售的，形成商品与快递互相导流，进而，增加门店的整体收入。所以，有一个好的模式是很重要的。

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